Proposal Process
01 문제인


최우선적으로 내 사업의 제품 및 서비스가 왜 필요한지에 대해 

현 시장 상황을 명확하게 설명할 수 있어야 합니다.

그것은 사회 문제의 해결점 일 수도 있고, 소비자의 니즈 충족일 수도 있습니다. 

소수에게만 쓸모있고 필요한 것이 아닌 

시장이 원하는 제품이라는 확신을 짚어줘야 합니다.

01 문제인식


최우선적으로 내 사업의 제품 및 서비스가 왜 필요한지에

대해 현 시장 상황을 명확하게 설명할 수 있어야 합니다.

그것은 사회 문제의 해결점 일 수도 있고, 소비자의 니즈 

충족일 수 도 있습니다. 소수에게만 쓸모있고 필요한 것이

아닌 시장이 원하는 제품이라는 확신을 짚어줘야 합니다.

02 시장분석


사업의 시장성이 확인이 되면 그 시장에 대한 정량적 사이즈 예측이 가능해야 합니다.

시장 규모 분석에는 TAM(전체시장) – SAM(유효시장) – SOM(수익시장) 순으로 조사되어야하며 이를 통해 시장의 잠재력을 도식화하고 설득력을 높일 수 있습니다.

02 시장분석


사업의 시장성이 확인이 되면 그 시장에 대한 정량적 사이즈 예측이 가능해야 합니다. 시장 규모 분석에는 TAM(전체시

장) – SAM(유효시장) – SOM(수익시장)순으로 조사되

어야 하며 이를 통해 시장의 잠재력을 도식화하고 설득력

을 높일 수 있습니다.

03 경쟁사 분석


시장에서 다른 경쟁사에 대한 분석없이는 살아남을 수 없습

니다. 경쟁사의 기본 정보를 통해 시장에 대한 통찰력을 얻고

 시사점을 도출할 수 있습니다. 면밀한 분석을 통해 제품 점유

율 확보 방안 및 그에 따른 사업 전략 방향을 수립 할 수 있습

니다.

03 경쟁사 분석


시장에서 다른 경쟁사에 대한 분석없이는 살아남을 수 없습니다. 

경쟁사의 기본 정보를 통해 시장에 대한 통찰력을 얻고 시사점을 도출할 수 있습니다.

면밀한 분석을 통해 제품 점유율 확보 방안 및 

그에 따른 사업 전략 방향을 수립 할 수 있습니다.

04 수익 모델 추정


사업에 있어 가장 중요한 부분인 돈을 버는 구조를 도식화

하여 보여줍니다. 고객과 시장 및 잠재적 미래에 대해 체계

적이고 촘촘한 분석으로 실현 가능한 방안을 제시하며 수익

모델을 가시화합니다.

05 해외 사례


회사의 비즈니스 모델과 유사한 해외사례를 통해

시장에서의 설득력을 더 높일 수 있습니다.

04 수익 모델 추정


사업에 있어 가장 중요한 부분인 돈을 버는 구조를 도식화하여 보여줍니다. 

고객과 시장 및 잠재적 미래에 대해 체계적이고 촘촘한 분석으로 

실현 가능한 방안을 제시하며 수익모델을 가시화합니다.

06 전략 및 계획


현재 보유한 기술 및 자산을 바탕으로 내부적으로는 사업의

 방향성을 명확히하고 투자자들에게는 사업 이해를 정확하

게 전달해야 합니다. 이때 전략 및 계획이 제대로 제시된 ‘사

업계획서’가 필요합니다.

05 해외 사례


회사의 비즈니스 모델과 유사한 해외사례를 통해

시장에서의 설득력을 더 높일 수 있습니다.

06 전략 및 계획


현재 보유한 기술 및 자산을 바탕으로 내부적으로는 사업의 방향성을 명확히하고

투자자들에게는 사업 이해를 정확하게 전달해야 합니다.

이때 전략 및 계획이 제대로 제시된 ‘사업계획서’가 필요합니다.

07 재무 예측


향후 시장 상황과 사업의 재무적 지표에 대한 예측이 필요

합니다. 추후 투자유치를 위해 서비스 수익모델에 대한 

확한 제안이 필요할 때 ‘투자제안서’가 필수입니다.

07 재무 예측


향후 시장 상황과 사업의 재무적 지표에 대한 예측이 필요합니다.

추후 투자유치를 위해 서비스 수익모델에 대한 정확한 제안이 

필요할 때 ‘투자제안서’가 필수입니다.

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