액티브 액셀러레이터 알파브라더스의 남다른 점은 기업에 필요한 실무 지원입니다. 오늘은 알파브라더스의 창업지원 그룹 ABCDE본부에 대해 어떤 일을 하는지 썬데이워커 조연경 대표가 본부별 홍보 요정들과 인터뷰를 진행하며, 오늘은 A를 담당하고 있는 어드바이저 본부에 대해 알아보는 시간을 가져보도록 하겠습니다.
어드바이저본부 사업기획팀 허진석 컨설턴트
Q. 어드바이저본부 사업기획팀 허진석 컨설턴트님, 각 팀은 무슨 일을 하는지 소개 부탁드릴게요.
안녕하세요! 어드바이저본부는 창업 초기 기업이 시제품 제작 단계에서부터 사업을 하며 스케일업을 위한 투자자금 확보, 엑시트 단계에서 M&A등 사업 과정에 맞는 자금 조달 컨설팅을 제공합니다. 어드바이저본부는 사업기획팀, IR팀과 M&A팀 세 팀으로 구성되어 있습니다.
Q. 어드바이저본부만의 특별한 일하는 방식이 있을까요?
네. 세 가지 방식이 있는데요.
첫 번째, 저희는 기업과 첫 미팅 후, 그 기업의 기본적인 요건 검토를 하고 나서 연간 로드맵을 계획합니다. 그때 그때 상황에 맞춰 주먹구구식으로 업무를 진행하는 방식이 아니라 기업 생애 주기에 맞는 체계적인 업무를 진행하고 자금을 조달할 수 있도록 ‘연간 로드맵’이라는 저희만의 특별한 업무 방식으로 진행하고 있습니다. 대표님들께서 저희에게 신뢰를 갖게 되는 이유 중의 하나가 아닐까 생각이 듭니다
두 번째, 한 달에 한 번씩 대면 또는 비대면 미팅을 진행합니다. 그 이유는 매달 기업 대표님들의 니즈라든가 기업의 애로사항 등을 확인하고, 상황에 맞춰 유연하게 컨설팅을 하기 위해서 입니다.
세 번째는 연간 로드맵 계획과 매달 미팅을 통한 긴밀한 소통이 핵심입니다.
Q. 많은 회사의 성장을 지원했는데, 가장 기억에 남는 성공사례 말씀해주세요.
성공 사례보다는 기억에 유독 남은 사례가 있어요. 예비창업자셨는데 퇴사한 돈으로 철공소를 운영할 예정이었어요. 철공소 운영으로는 정부 지원자금을 받을 수 있는 부분이 극히 제한적이에요. 정부에서 지원하는 이유가 아이템을 만들고, 그 아이템으로 해외 진출까지 바라기 때문인데, 이 분은 이런 아이템이 없다는 게 가장 큰 문제점이었죠.
그래서, 대표님과 같이 아이데이션하고 만든 아이템이 전동 대차에요. 이 경우 약 1억 원 정도를 조달 받아서 시제품을 만들고, 특허도 받고, 지금은 홈페이지 만들고 사업화하셨어요. 아이데이션부터 같이 한 아이템으로 사업을 하고 계셔서 기억에 많이 남습니다.
Q. 어드바이저본부가 시즌제로 일을 하는데, 이 얘기 좀 풀어 주세요.
해야 되는 업무들이 시즌에 몰려있다 보니, 집중을 하지 않으면 업무가 딜레이 될 수밖에 없는 상황이에요. 그래서 다들 일할 때는 집중하고, 시간적 여유가 있을 때는 같이 놀러간다던지 워크샵도 다녀오고 얼마 전에는 워케이션을 다녀왔어요. 놀 때는 놀고 일할 때는 일 하는 그런 팀입니다.
워케이션 장소에서 즐거운 시간을 보내는 모습
Q. 어드바이저본부 어필 부탁드릴게요.
저희가 기업에 자금을 조달하면서 생존율을 높이고, 다음 단계로 성장할 수 있도록 직간접적으로 도와드리니까 대표님들께서 ‘정말 감사하다’, ‘정말 도움이 많이 됐다’라는 말씀들을 해주세요. 힘든 점도 있지만 ‘보람차다’. ‘뿌듯하다’ 이런 성취감을 느낄 수 있는 본부입니다. 그리고 한 분야가 아닌 다양한 산업 분야에 있는 대표님들을 컨설팅을 하다보니 경험과 배움의 폭이 넓어지는 것도 장점입니다. 마지막으로는 정부지원사업이 모여있는 시즌에 집중적으로 일을 하고 성과를 내다보니 힘든 상황도 있지만, ‘다 같이 성장’이라는 하나의 목표를 가지고 서로 머리를 맞대고 문제점을 발견하고 개선하며 함께 성장하는 것도 장점입니다.
워케이션 장소에서 근무하는 어드바이저본부의 모습
Q. 사업기획팀의 BM은 알파브라더스에서 가장 안정화된 팀으로 알려져 있습니다. 이에 대한 비결과 팀의 발전 과정, 그리고 향후 계획에 대해 설명해 주세요.
사업기획팀은 오랜 기간 동안 비즈니스 모델의 문제점을 개선하며 축적된 경험 덕분에 안정화된 팀으로 자리매김할 수 있었습니다. 초기에는 타겟 컨설팅으로 시작했으나, 시간이 지나면서 1년 단위 계약 및 구독형 서비스로 모델을 고도화했습니다. 앞으로는 팀 규모를 확장하고 더 많은 기업을 지원할 수 있도록 인력 채용과 프로세스 고도화를 진행할 계획입니다.
Q. 새로운 팀원을 받는다면 어떤 분이 지원하시길 바라시나요?
아무래도 경력자 분이 채용에 유리할 것 같아요. 사업기획팀 업무가 쉬운 편은 아니라, 일에 대한 열의와 의지가 강한 분들이 오길 기대해요. 클라이언트와 소통도 필요해서 서비스 마인드가 있는 분이면 좋겠습니다.
서비스 마인드, 열의 그리고 가능하면 경력이 있으신 분들! 사업기획팀에 마구마구 지원해주세요! 기업에 가장 중요한 것은 자금인데 그 자금에 대해서 전반적인 컨설팅을 제공하는어드바이저본부 이야기를 들었습니다. 허진석 컨설턴트님 시간 내주셔서 감사합니다.
관련 콘텐츠 보기 🔗
알파브라더스 어드바이저 본부와 함께하고 싶다면?
채용공고 보러 가기 (https://career.alphabrothers.co.kr/)
액티브 액셀러레이터 알파브라더스의 남다른 점은 기업에 필요한 실무 지원입니다. 오늘은 알파브라더스의 창업지원 그룹 ABCDE본부에 대해 어떤 일을 하는지 썬데이워커 조연경 대표가 본부별 홍보 요정들과 인터뷰를 진행하며, 오늘은 A를 담당하고 있는 어드바이저 본부에 대해 알아보는 시간을 가져보도록 하겠습니다.
어드바이저본부 사업기획팀 허진석 컨설턴트
Q. 어드바이저본부 사업기획팀 허진석 컨설턴트님, 각 팀은 무슨 일을 하는지 소개 부탁드릴게요.
안녕하세요! 어드바이저본부는 창업 초기 기업이 시제품 제작 단계에서부터 사업을 하며 스케일업을 위한 투자자금 확보, 엑시트 단계에서 M&A등 사업 과정에 맞는 자금 조달 컨설팅을 제공합니다. 어드바이저본부는 사업기획팀, IR팀과 M&A팀 세 팀으로 구성되어 있습니다.
Q. 어드바이저본부만의 특별한 일하는 방식이 있을까요?
네. 세 가지 방식이 있는데요.
첫 번째, 저희는 기업과 첫 미팅 후, 그 기업의 기본적인 요건 검토를 하고 나서 연간 로드맵을 계획합니다. 그때 그때 상황에 맞춰 주먹구구식으로 업무를 진행하는 방식이 아니라 기업 생애 주기에 맞는 체계적인 업무를 진행하고 자금을 조달할 수 있도록 ‘연간 로드맵’이라는 저희만의 특별한 업무 방식으로 진행하고 있습니다. 대표님들께서 저희에게 신뢰를 갖게 되는 이유 중의 하나가 아닐까 생각이 듭니다
두 번째, 한 달에 한 번씩 대면 또는 비대면 미팅을 진행합니다. 그 이유는 매달 기업 대표님들의 니즈라든가 기업의 애로사항 등을 확인하고, 상황에 맞춰 유연하게 컨설팅을 하기 위해서 입니다.
세 번째는 연간 로드맵 계획과 매달 미팅을 통한 긴밀한 소통이 핵심입니다.
Q. 많은 회사의 성장을 지원했는데, 가장 기억에 남는 성공사례 말씀해주세요.
성공 사례보다는 기억에 유독 남은 사례가 있어요. 예비창업자셨는데 퇴사한 돈으로 철공소를 운영할 예정이었어요. 철공소 운영으로는 정부 지원자금을 받을 수 있는 부분이 극히 제한적이에요. 정부에서 지원하는 이유가 아이템을 만들고, 그 아이템으로 해외 진출까지 바라기 때문인데, 이 분은 이런 아이템이 없다는 게 가장 큰 문제점이었죠.
그래서, 대표님과 같이 아이데이션하고 만든 아이템이 전동 대차에요. 이 경우 약 1억 원 정도를 조달 받아서 시제품을 만들고, 특허도 받고, 지금은 홈페이지 만들고 사업화하셨어요. 아이데이션부터 같이 한 아이템으로 사업을 하고 계셔서 기억에 많이 남습니다.
Q. 어드바이저본부가 시즌제로 일을 하는데, 이 얘기 좀 풀어 주세요.
해야 되는 업무들이 시즌에 몰려있다 보니, 집중을 하지 않으면 업무가 딜레이 될 수밖에 없는 상황이에요. 그래서 다들 일할 때는 집중하고, 시간적 여유가 있을 때는 같이 놀러간다던지 워크샵도 다녀오고 얼마 전에는 워케이션을 다녀왔어요. 놀 때는 놀고 일할 때는 일 하는 그런 팀입니다.
Q. 어드바이저본부 어필 부탁드릴게요.
저희가 기업에 자금을 조달하면서 생존율을 높이고, 다음 단계로 성장할 수 있도록 직간접적으로 도와드리니까 대표님들께서 ‘정말 감사하다’, ‘정말 도움이 많이 됐다’라는 말씀들을 해주세요. 힘든 점도 있지만 ‘보람차다’. ‘뿌듯하다’ 이런 성취감을 느낄 수 있는 본부입니다. 그리고 한 분야가 아닌 다양한 산업 분야에 있는 대표님들을 컨설팅을 하다보니 경험과 배움의 폭이 넓어지는 것도 장점입니다. 마지막으로는 정부지원사업이 모여있는 시즌에 집중적으로 일을 하고 성과를 내다보니 힘든 상황도 있지만, ‘다 같이 성장’이라는 하나의 목표를 가지고 서로 머리를 맞대고 문제점을 발견하고 개선하며 함께 성장하는 것도 장점입니다.
Q. 사업기획팀의 BM은 알파브라더스에서 가장 안정화된 팀으로 알려져 있습니다. 이에 대한 비결과 팀의 발전 과정, 그리고 향후 계획에 대해 설명해 주세요.
사업기획팀은 오랜 기간 동안 비즈니스 모델의 문제점을 개선하며 축적된 경험 덕분에 안정화된 팀으로 자리매김할 수 있었습니다. 초기에는 타겟 컨설팅으로 시작했으나, 시간이 지나면서 1년 단위 계약 및 구독형 서비스로 모델을 고도화했습니다. 앞으로는 팀 규모를 확장하고 더 많은 기업을 지원할 수 있도록 인력 채용과 프로세스 고도화를 진행할 계획입니다.
Q. 새로운 팀원을 받는다면 어떤 분이 지원하시길 바라시나요?
아무래도 경력자 분이 채용에 유리할 것 같아요. 사업기획팀 업무가 쉬운 편은 아니라, 일에 대한 열의와 의지가 강한 분들이 오길 기대해요. 클라이언트와 소통도 필요해서 서비스 마인드가 있는 분이면 좋겠습니다.
서비스 마인드, 열의 그리고 가능하면 경력이 있으신 분들! 사업기획팀에 마구마구 지원해주세요! 기업에 가장 중요한 것은 자금인데 그 자금에 대해서 전반적인 컨설팅을 제공하는어드바이저본부 이야기를 들었습니다. 허진석 컨설턴트님 시간 내주셔서 감사합니다.
관련 콘텐츠 보기 🔗
알파브라더스 어드바이저 본부와 함께하고 싶다면?
채용공고 보러 가기 (https://career.alphabrothers.co.kr/)